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集团公司召开2019年财务工作会

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12月15日,集团公司召开2019年度财务工作会。集团公司党委书记、董事长宁和球出席会议,集团公司总会计师邓海平主持会议。集团公司财务管理部、投融资管理部负责人,各直属单位财务主管领导、财务部门负责人参会。

会议全面回顾了集团公司2018年度财务工作取得的成绩,一是全面完成了中国五矿与集团公司关键指标的压控目标;二是资金回收、资金监管与支持力度大幅增加,内部“契约”体系逐步建立;三是实现税务整体平衡,税务筹划及风险防控成效明显;四是撤担保圆满收官,独立融资体系渐趋成型;五是契合内外部需求,供应链金融业务取得新突破;六是加强资金运作,节约资金成本创造财务效益;七是完善制度流程,建立投融资管控体系。

会议确定了2019年度财务管控整体思路:一要优化财务指标,以控制资产负债率指标优化为核心点,确保资产负债率控制在79.5%以下;二要提升资产质量,加大应收及存货监管力度,夯实数据质量,确保风险可控,加快低效资产处置力度,重视应收账款,狠抓资金回收;三要防控财务风险,加强涉税风险管控,控制带息负债规模,防控商业承兑汇票到期承兑风险,防范债务风险;四是加强资金集中管理,强化内部资金监管,创造财务效益;加强费用管控,并推动财务共享中心建设,节约运行成本;五是进一步巩固独立融资体系和能力,确保资金链安全,提升集团公司在资本公开市场的形象;六是积极推动融资方案,力促中标PPP项目融资落地;七是严格履行审批流程,加强对投资项目实施过程的监督管理。

宁和球在总结讲话中强调,新经济新财务新理念,要重新认识财务工作,重新定位角色,重新思考怎样做好财务工作。总会计师和财务人员是总经理和企业决策的参谋和助手,因此,在工作上要突出“管”“理”“决”“新”,在方法上要突出“稳准狠”。

宁和球对2019年的财务工作提出四点要求,一是要用“新”引领集团公司未来的财务战线,财务管理工作要不断补充新知识,融入政策知识、企业的发展理念、知识政策发展理念,财务管理人员要学习金融、投融资工具、会计法、税法、营改增,跨界掌握知识,练好基本功;二是要对接集团公司新三年发展滚动规划,让财务线成为集团公司实现战略落地强有力的支撑;三是要以问题为导向,坚持效益效率安全原则,预测风险预防风险并化解风险,确保财务管理人员做到对数据有数,做到“稳”财务,保障经营目标的实现;四要以目标为导向创造价值,做到补短板有成效、财务指标有改善、财务管理有强化、融资能力有提高、财务素质有提升、工作方法有创新。

(财务管理部  张罗颖)

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