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变革期战略性人力资源管理运作实践培训

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     621至22日,为期天的集团公司人力资源系统培训变革期战略性人力资源管理运作实践 ”集团公司26楼会议室圆满结束。集团公司党委书记、董事长宁和球及来自集团公司10个直属单位和事业部的人力资源负责人和业务人员共58名员工参加本次学习。

   

     本次培训邀请人力资源管理专家秦杨勇老师讲授变革期战略性人力资源管理运作实践》课程。在培训过程中老师提出“各部门管理者是HR活动主要负责人,而HR则要做好角色转变,放眼业务、 着眼于价值创造,支持各部门管理者的略实现”他认为人力资源必须主导集团人力资源管理运作体系变革,夯实人力资源基础 ,把人力资源管理变成真正的战略伙伴、高效行政与家、员工支持者、变革 推动者。

老师的授课逻辑紧密、思路清晰、联系实际、发人深思,分别通过华润集团、华为、Google等国内著名企业案例分析战略人力资源管理运作,并提供大量的应用工具和表格,使得学习更直观、更易于理解。

      通过天的系统学习,人力资源业务系统人员普遍反映学到一些新的概念和方法,思维得到很大的启发,很符合工作实际需求。为人力资源树立“大人力资源观”,转型突破,创新管理机制提供了新思维为企业战略变革奠定了良好的基础。

                                集团公司人力资源部

                               2017623

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