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140余名项目经理畅所欲言提建议

日期:2018-08-17

为进一步传达集团公司的战略举措和经营思想,强化对推进项目合伙制和薪酬改革的认识,控制经营风险,今年5至7月,集团公司分三期对140余名项目经理进行了轮训。每期培训班还组织召开了项目经理座谈会,座谈会由集团公司党委副书记陈怀忠主持,集团公司党委书记、董事长宁和球,集团公司党委副书记、总经理吴建国,集团公司纪委书记储文国出席座谈会并讲话,集团公司企业规划发展部、安全环保部、人力资源部、工程管理部等职能部门负责人参会。

 

座谈会现场

 

座谈交流中,项目经理踊跃发言,分享了培训的收获和心得,汇报了各自管理的项目上的工作情况,并提出管理工作中的疑惑和问题,集团公司领导对项目经理关注的热点和焦点问题进行了分析和探讨项目经理还就如何防范项目风险、加快人才培养等问题进行了深入的交流,并针对“项目管理运行机制与创新”提出了许多可行性建议,集团公司领导及各职能部门负责人做了详细记录。

座谈会上,储文国号召项目经理发挥党员先进性作用,筑牢廉洁防线,营造风清气正的氛围。陈怀忠提出了三点希望:一是要不断学习,提高学习能力;二要坚持理论联系实际,做到学以致用,知行合一;三是要熟悉了解公司相关规章制度,做集团公司各项制度的践行者。

吴建国在倾听了项目经理的建议后,表示理解和认同。他强调,项目经理是集团公司的中流砥柱,要加强学习,迸发新思想,激发新行为。他要求项目经理要做好市场、现场和清场管理,并希望项目经理快速成长,从规模、产值、贡献和效益等方面向集团公司报喜,希望项目经理具有较强的风险防控意识,提前做好风险防控,常怀敬畏心,敬畏法律和制度。最后他分享了“毛毛虫过河”的故事来勉励项目经理。

宁和球对奋战在前线的项目经理表示感谢,感谢他们的辛劳付出。他说,对施工企业而言,一个项目就是一面旗帜、一个基石、一个窗口,项目经理是企业的代言人,是冲锋陷阵的人,是最接近炮火的人,也是最有发言权的人。他提出了合格项目经理的9字检验标准:带队伍、打胜仗、出业绩。面对艰难的环境,他希望项目经理顶住压力,不要忘记学习、思考、总结,挖掘潜能,有效配置资源,创造利润,做一个有思想、有新颜、有格局的人。他表示,集团公司高度重视项目经理的建议和有意义的思考成果,管理、发展、运营层的负责人会对相关建议进行充分考量,将采纳可行建议。最后,宁和球强调,集团公司一定要形成尊重、爱护项目经理的良好生态,不断提升项目经理的地位,把项目经理这支队伍作为企业发展的有生力量,作为培养后备人才的重要力量来培养。

(人力资源部  张丹丹)

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